官方網站

示例圖片三
網站首頁 > 新聞資訊 > 社會評價

海外分公司迪拜哈斯彥電站項目榮獲業主頒發1300萬安全人工時證書

2020-01-09 11:09:49 官方網站 閱讀

圖片關鍵詞

本報迪拜訊(通訊員 魏梅 曾?。┙?,海外分公司迪拜哈斯彥電站項目喜獲業主HSE表揚信一封及1300萬安全人工時證書。

安全人工時是國際上貫用的衡量項目HSE管理績效的重要指標,是指項目連續安全生產條件下所有工人累計的工作時間。在迪拜哈斯彥電站項目任何一個分包單位,若出現一例受傷事故致使工人3天內不能返回現場作業,就會定位為LTI(Lost time injury),之前累積的安全人工時將全部清零重新累計。迪拜哈斯彥電站項目達到1300萬安全人工時,是項目安全管理高效運行良好體現!

迪拜哈斯彥電站項目是一帶一路的標志性項目,是迪拜政府能源戰略規劃中的重點項目,系我司在中東地區首座燃煤電廠及中國建筑海外電廠第一大單,也是中東首個清潔燃煤電廠。工期60個月,由4臺600MW機組組成,首臺機組計劃在2020年3月份投入商業運行,為“2020年迪拜世博會”提供能源支持。

這1300萬安全人工時的獲得來之不易,取得此項績效的背后是6000多人連續在半年之久的高溫酷暑環境下不分晝夜大會戰。下面開展的6項管理工作是取得這一績效最重要的保障。

強化入場管理,源頭降低風險。制定入場管理手冊,對人員、培訓、門禁、車輛設備、材料入場嚴格按照程序執行,將風險擋在門外,確保人、設備、材料狀況處在安全可控狀態。

執行軍事管理,嚴抓教育培訓。項目教育培訓團隊的組成及培訓程序開發經過業主及外部審計方層層審核及批準。由6名專業的培訓講師,可進行中、英、阿拉伯、烏爾都、印度5種語言授課。

加強過程預防,強化監督履職?,F場施工作業前,對施工環境安全與否狀態找涉及相關責任方(安全及施工監督、施工主管、施工經理、安全經理)進行確認,將PTW作業票制度運用到施工過程中,確保相關人員安全高效完成各種工序作業;

舉辦行為之星,營造正向文化。結合公司制度,融合當地安全特色,通過正向激勵為向導的評選活動帶動屬地化作業員工積極參與,人人守安全,營造安全無國界的氛圍,引領“我安全、你安全、安全在中建”的企業安全文化走向海外!

加大環境投入,保護生態環境。項目位于迪拜僅存的生態自然保護區,環境管理亦是重點。由最開始的珊瑚移植、動植物的移除,到實施階段對海龜繁殖期、施工海域水質、空氣質量的檢測;對垃圾進行分類并由專業公司負責處理;漏油的設備和液體化學品設置滴油盤,發電機旁設漏油處理箱等一系列舉措,獲得當地政府及業主的一致好評。

完善急救程序,全天時時待命。急救管理作為項目的另一重點, 2輛救護車及14名專業急救員全天候守護在現場,組織34名員工接受了急救員專項培訓并取得了第三方證書,可參與急救。

  



Powered by 中建三局二公司  ©2017-2019 
过去热门的无本赚钱项目 福建快3加奖第一天狂中奖 江西多乐彩11选五开奖时间 快乐扑克3走势图360 安徽11选五走势图下截 快乐8登录入口 华东i5选5带坐标走势图 炒股平台 三元股份股票 牛股股票推荐 江苏11选5开奖结果